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《大老板做人 小老板做事》电子版-2011-12_中央编译出版社_景文

《大老板做人 小老板做事》《大老板做人 小老板做事》电子版-2011-12_中央编译出版社_景文

《大老板做人 小老板做事》

出版时间:2011-12
出版社:中央编译出版社
作者:景文
页数:287


《大老板做人 小老板做事》前言[E]

人生事业双丰收的必由之路
当被问起事业做大的秘诀时,李嘉诚坦诚地说:“最简单地讲,人要去找生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做。中国人有俭朴的美德,但要紧的是节省你自己,对人却要慷慨,够信用,够朋友。这么多年来,无论中国人还是外国人,跟我做伙伴的,合作之后都能成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的。”
任何一个成功的企业都必然经历由小到大、由大到强这样一个持久发展的过程。那么,在这个过程中,老板的行为会发生哪些变化呢?通常情况下,在最初创业时,老板都是事必躬亲、亲力亲为的。谈客户、跑贷款,什么钱该花,什么钱不该花都一一过问、认真打点。可以说,在这个阶段,老板伙计是一个人。
同样的会赚钱,这时的老板只能称为小老板,而很难入流为企业家。因为小老板赚钱靠的是精明,而企业家赚钱凭的是影响力。
一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而做企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。小老板精于个人机巧的发挥,着力于做事;企业家专注打造组织的力量,着力于做人。
有一位事业做得很大的老板说过,做管理有三层境界:先做事再做人,然后边做人边做事,最后只做人不做事。这话说得绝对了些,但大致是这个样子的——小老板想入流大老板行列,首先得过一个自身修养的坎。心态平和、每逢大事有静气是大老板的风范;风风火火一惊一乍、为一时得失而喜忧的是小老板的作派。
当然,我们所说的“大老板做人,小老板做事”也不是绝对的。大老板也要做事——最起码要从做事开始,不能“瘸子打围——坐山喊”,对业务一点也不熟悉,就易被别有用心的下属蒙在鼓里;小老板也要做人,不会做人,事也做不漂亮,做不长久。
从小老板到大老板,是一个人的成长轨迹,也是一个企业的成长历程。从手忙脚乱低头做事,到指挥有度从容淡定,是需要修炼的,这就是一个人从做事到做人的过程,是每一个领导者人生与事业双丰收的必由之路。
景文
2011年10月于北京

《大老板做人 小老板做事》内容概要[E]

在企业管理中,“究竟是法大还是情大”一直困扰着人们。

如果一切按制度办事,铁面无私,不讲人情味,那就会把人变成了机器,把人变成了物品,人会失去主观能动性,使企业僵化,使人情冷漠,对企业的发展是不利的。

如果实行“人治”,没有规距,不成方圆,企业又会变成一盘散沙。

所以,本书提出“以法管事,以情管人”的新思路,就是人性化管理与制度化管理有效地结合,给企业管理提出一条可操作的新路。

本书语言生动简捷、通俗易懂,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。

《大老板做人 小老板做事》作者简介[E]

景文,哲学、历史学硕士。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师,现为财经自由撰稿人。长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版。

《大老板做人 小老板做事》书籍目录[E]

第一篇 气度决定高度
 1.向你的对手敬杯酒
 2.用人不可凭个人一时之喜恶觯
 3.拘泥于小节就会忽视大局
 4.做大事不能靠哥们义气
 5.与狗争路,不如让它先走
 6.让自己变得无足轻重
 7.阎王爷不和小鬼称兄弟
 8。任用比已强的人
 9.不以出身论英雄
 10.面对蝶喋不休的下属,你只须静静聆听
 11.为善勿显
 12.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
 13.别指望永远的忠诚
 14.搞清楚真相之前,且慢做决定
 ……
第二篇 老板会做人,员工能做事
第三篇 内方外圆,文武之道
第四篇 先赚人心后赚钱
第五篇 做公司就是做人
第六篇 欲成大事,先摆平自己

《大老板做人 小老板做事》章节摘录[E]

版权页:对手是什么?最简单地说,你是一匹赛马,那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马。如果没有他们的存在,也就无所谓你的胜出。所以说,在某种程度上,你的竞争对手是你前进道路上不可缺少的一分子。清朝康熙大帝在继位执政60周年之际,特举行“千叟宴”以示庆贺。在宴会上,康熙敬了三杯酒。第一杯敬孝庄皇太后,感谢孝庄辅佐他登上皇位,一统江山。第二杯酒敬众大臣和天下万民,感谢众臣齐心协力尽忠朝廷,万民俯首农桑,天下昌盛。接下来,康熙端起第三杯酒说:“这杯酒敬朕的敌人,吴三桂、郑经、葛尔丹,还有鳌拜。”宴会上的众大臣目瞪口呆。康熙接着说:“是他们逼着朕建立了丰功伟绩。没有他们,就没有今天的朕。朕感谢他们!”如果没有吴三桂这些敌人,康熙会有一番丰功伟绩吗?历史不能假设,但有一句话说得好:“一个人的身价高低,就看他的对手。”没有对手,你看不出自己的价值,显示不出你的能力。对手总会给你带来压力,逼迫你努力地投入到“斗争”中,并想办法成为胜利者。在同对手的对抗中,你才能真正磨练自己,就这层意义而言,你的对手是你前进的推动力,是你成功的催化剂。有时,一个产品的开发、一个市场的拓展,正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决,创造出令人目不暇接的商业神话,才使我们这个商业世界热闹非凡、市面繁荣,充满了勃勃生机。“冷酷打击,坚决消灭”,这几乎是中国企业对待同行竞争对手的共同作风。然而,这种“对手观”正是中国市场无法步入健康期的最大障碍。学会尊重对手,是中国企业家与领导者亟待补上的一课。领导在用人时,只凭个人感觉,凭个人喜好,不察明他的本质,就有可能看不清楚人才的真相。战国时卫国有一个臣子叫弥子瑕,因为生得俊美而得卫王宠爱。一次,因母亲生了急病,弥子瑕私下驾卫王的马车回家探视,触犯了卫国律法,应受刖刑。卫王不仅没有处罚他,反而称赞弥子瑕有孝心,为了母亲忘记了刖刑!又一次,弥子瑕与卫王游园,弥子瑕摘下一个桃子吃了一半,觉得味美,遂把剩下的一半送给卫王。卫王非常高兴并赞道:“弥子瑕真爱我呀,碰到味道好的桃子,就是只剩下一半也想着献给我。”后来,弥子瑕年老色衰,因一小事而得罪卫王,卫王便说:“弥子瑕曾私驾寡人马车,违犯律法;又拿吃剩下的桃子给我,侮慢寡人。”于是,便免去了弥子瑕的官。卫王反复无常,喜欢对方时,对方什么都好;厌恶对方时,对方一切都坏。如此用人实际上是在受个人喜好左右,这样又怎能任用真正的人才呢?处理事情的时候,一味地强调细枝末节,以偏赅全,就会抓不住要害问题。没有重点,头绪杂乱,就会因不知道从哪里下手而做不成任何事情。因此,无论是用人还是做事,都应该注重主要方面,不要因为一点儿小事而妨碍了事业的发展。须知金无足赤,人无完人。我们要用的是一个人的才能,而不是他的过失,那为什么还总把眼光盯在他的过失上呢?忍小节,就是不去纠缠于小节、小问题,要宽恕待人,用人之长。很多男人常常会埋怨陪伴女人买东西,既费时间,又很劳累。她们不是对花纹不满意,就是对式样百般挑剔,或者觉得虽然式样勉强说得过去,可惜质料实在不行,由于各种因素而犹豫不决,结果常常空手而归。其实,这些毛病并非只有女人才有,一般人在工作或读书的时候,也常会拘泥于小节而忽视大局。我们看问题应该把着眼点放在较大的目标上。一个没有做成生意的售货员向经理说:“买卖没做成,但我和那位客人吵嘴赢了。”在销售中,重要的是做成生意,而不是分辨谁对谁错。也就是说,我们宁愿失去一场战斗而赢得整个战争,也不愿因赢得一场战斗而失去整个战争。

《大老板做人 小老板做事》编辑推荐[E]

《大老板做人•小老板做事:人生事业双丰收的必由之路(枕边珍藏版)》编辑推荐:1、用人不可凭个人一时之喜恶;2、阎王爷不和小鬼称兄弟;3、众人皆醉,你应独醒;4、结交一流的人物;5、平易近人者,人皆近之;6、无论何时何地,都要从容淡定;7、不痴不聋。不做家翁;8、财聚人散,财散人聚;9、玩弄手腕者终会失信于人;10、不施霹雳手段,难显菩萨心肠;11、大事莫碰我,小事莫问我;12、频繁露面会让你失去魅力;13、权力越大,越不能随意发号施令;14、绝对不可卷入桃色新闻;15、慎做“性情中人”;16、不要给人以“心机很深”的印象;17、不要总想成为赢家;18、警惕有能力而又奉承你的人;19、大多数人,只是爱上你的权力;20、切勿口无遮拦。管理有三层境界,一、先做事再做人,二、边做人边做事,三、只做人不做事。小老板想融入大老板的行列,首先得过。一个自身修养的坎,风风火火一惊一乍,为一时得失而喜忧,是小老板的作派;心态平和,每逢大事有静气,才是大老板的风范。


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