《管理会计》

《管理会计》

出版时间：2009-8
出版社：对外经济贸易大学出版社
作者：余恕莲，李相志，吴革　编著
页数：226
字数：287000

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《管理会计》内容概要[E]

为了便于读者更有效地使用《管理会计（第二版）》教材，理解管理会计的基本概念，掌握管理会计决策、预算控制和绩效评价等计算分析方法，对应教材各章配以相应的习题，以便读者练习及测试。本次修订根据教学需要和学生学习的反馈意见，增加了习题量及参考答案。

《管理会计》书籍目录[E]

第一部分　练习题　第一章　管理会计概论　第二章　产品成本计算的基本方法　第三章　间接成本分配和联产品成本计算　第四章　作业成本法和作业管理　第五章　成本性态分析与变动成本法　第六章　本量利分析　第七章　经营决策分析（上）　第八章　经营决策分析（下）　第九章　长期投资决策分析　第十章　目标成本计算与决策　第十一章　生产经营的全面预算　第十二章　弹性预算和控制　第十三章　标准成本和差异分析　第十四章　适时生产系统和全面质量管理　第十五章　责任会计与绩效评价　第十六章　综合记分卡和业绩评价指标第二部分　参考答案　第一章　管理会计概论　第二章　产品成本计算的基本方法　第三章　间接成本分配和联产品成本计算　第四章　作业成本法和作业管理　第五章　成本性态分析与变动成本法　第六章　本量利分析　第七章　经营决策分析（上）　第八章　经营决策分析（下）　第九章　长期投资决策分析　第十章　目标成本计算与决策　第十一章　生产经营的全面预算　第十二章　弹性预算和控制　第十三章　标准成本和差异分析　第十四章　适时生产系统和全面质量管理　第十五章　责任会计与绩效评价　第十六章　综合记分卡和业绩评价指标附表1　复利终值系数表附表2　复利现值系数表附表3　年金终值系数表附表4　年金现值系数表

《管理会计》章节摘录[E]

插图：（6）因质量问题，给客户价格折让2万元；（7）为解决质量问题，操作规程重新设计研究支出3万元；（8）生产工人掌握新操作规程接受质量培训，支出培训费2．4万元；（9）因质量问题，客户取消订单，失去利润4万元；（10）为保证产品加工质量，设备维护保养支出增加1．5万元。要求：（1）根据上述资料，编制质量成本报告，并将成本按预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。（2）计算质量成本占销售收入比重，并将质量成本总额与利润比较，该公司是否应对质量成本加以关注？（3）公司可以采取何种措施既能降低质量总成本又能改善产品质量？8．利源公司每年向轿车和卡车制造厂家销售V262型汽车部件300000个，利源公司年生产能力为l10000个机加工工时，每个工时加工V262型汽车部件3个，每个V262型汽车部件的边际贡献为8元。利源公司每年仅销售V262型汽车部件300000个，由于每年有30000个汽车部件（即10％）需要返工，每个工时修复3件返修产品，有10000个工时用于返工修复。利源公司返工修复成本为210000元，包括以下项目：返工材料和直接人工（变动）3元/每个设备、租金和其他制造费用等固定成本4元／每个利源公司生产程序设计人员提出改变生产设计，新的生产设计提供100％的质量保证，没有返工产品，仍能保持原有的加工速度，但新的生产设计每年将增加成本315000元。其他有关资料如下：（1）市场每年对V262型汽车部件的需求量为370000个；（2）如果利源公司采用新的生产设计，东方公司要求利源公司提供1972型汽车部件22000个，每个T972型汽车部件的边际贡献为10元。每个机加工小时可加工1972型汽车部件2个，100％的质量保证。

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