《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》
出版时间：2006-11-1
出版社：中信出版社
作者：(美)汤姆·彼得斯
页数：269
译者：蒋旭峰
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》前言[E]
我们感到困惑，这一点有什么好奇怪的吗?
1993年10月18日，《今日美国》报道：NBA的金州勇士队以7 440万美元的大手笔，和年仅20岁的克里斯·韦伯(Chris Webber)签下了15年的合约；而此前，韦伯从未踏上过NBA的职业赛场。与此同时，当天《金融时报》的头条新闻却是：欧洲40万汽车零部件工人的饭碗不保。3个月之后，也就是在1994年1月，《商业周刊》上公布了一项调查结果：90％的公司主管都预测当年的销售业绩会有所起色。尽管大家如此乐观，可是超过半数的主管都不打算扩员，甚至还计划要裁
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》内容概要[E]
汤姆·彼得斯认为，现在只有两条路――变革，或者死亡。
十几年来，汤姆·彼得斯以《追求卓越》、《角放型管理》等一第列划时代巨著，一次一次掀起全球性企业革命的大潮。同样地，本书再次给商业世界和广大读者带来更为强烈的震撼，正以几十种语言文字风靡全于。
“疯狂的时代呼唤疯狂的组织。”在本书中，彼得斯研究并阐述了这十二字箴言的深刻涵义――超越变化、超越授权、超越组织解构、超越企业再造等，并且对企业经理人、中层管理者和一线员工给予最直接有效的指导和警示。毫无疑问，21世纪是个疯狂的时代，而且将变得更加疯狂。不管你是公司董事长还是软件生产商，不管你是银行总裁还是政府要员，你都会如此认为。
书中观点新奇大胆，振聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又援以变革和重生的全新方案，语言犀利，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》作者简介[E]
汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃于整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的战斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》书籍目录[E]
引言第一章 超越变化：朝着放弃一切迈进 全新的新陈代谢 无结构的企业组织 不再拘泥于货物产品 高度发挥人的想象力 分数体现的价值 智力决定我们的一切（失去智力，我们将一无所有） 放弃一切！ 加油吧，伙计！ 反思：巨浪汹涌而来第二章 超越分权：用组织的解构来激发想象力 负价值的创造者 完全放手 “俾格米公司”时代 疯狂的组织大师珀西·巴列维 最优配置＝2？ 汗水，但没有泪水 追求勇气 共生的必要性（第一部分） 缩手缩脚的怪圈 小小的鞋盒贺卡公司 哦，总是做个新鲜人！ 只有一种战略 努力追求变异 以自我扬弃为荣 当一天工作12个小时都不够用，该怎么办？ 失败就是成功 解构还是灭亡 抚琴知音何在 反思一：核心竞争力的陷阱 反思二：公司总部有何用武之地第三章 超越授权：让每个员工都成为老板 汤姆和乔 商业化 汤姆和乔的启示 如果你认真对待，其实很简单 第22条军规 超越信任 工作和荣誉第四章 超越忠诚：试着像独立的承包商一样思考第五章 超越解构：名片薄式的公司第六章 超越再造：打造一个公司脱口秀第七章 超越学习：缔造一个富有好奇心的公司第八章 超越全面质量管理：为了标新立异第九章 超越转变（重生）：为了不断革命后记 看似疯狂，其实句句在埋
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》章节摘录[E]
放弃一切!
“每个组织要准备好放弃它所做的一切。”彼得·德鲁克在((哈佛商业评论》上撰文这样指出。德鲁克先生并没有言过其实，而且请注意他话中的关键词。德鲁克先生并没有说：“在大变动时代，大多数公司应该做好准备，要改头换面。”他没有说“改头换面”，他用的是“每个”、“放弃”和“一切”这几个词，这和“改头换面”是截然不同的。
我曾经和参加研讨会的朋友说过：“把今天记下来的详细笔记都抛到脑后去吧。不妨拿出一张纸，在上面简单地写下‘每个’、‘放弃’和‘一切’这几个词就足够了。没错，就这么简单。回到办公
《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》媒体关注与评论[E]
创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》
超越变化：把“变化”一词从你的字典里抹去，用“放弃”或是“革命”来代替。
超越分权：当组织面对无穷无尽的不可测因素时，更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃，才能激发出员工真正的独立性。
超越授权：让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦，只有企业家化的企业才能激发活力和创造性，巩固与客户之间的共生关系。
超越解构：公司要想应对快节奏的改变，就要学会解构，具有独立精神，忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。
超越学习：工作场